燃え尽きる前に読んでください。税理士が教える「稼ぎすぎない」という生存戦略
おはようございます。東京・練馬の税理士、村田龍矢です。
今日は、燃え尽きる前に読んでください。税理士が教える「稼ぎすぎない」という生存戦略。
逆算から考えてみる
今年の目標として、
「売上金額〇〇万円！」
という数字を掲げる事業者の方も多いと思います。
でも、開業したてのうちはまだいいと思うんですが、
何年も事業を続けていると、だんだん疲れてきませんか？
自分1人で売上を追いかけるのはすぐに限界ができます。
自分が動かなければ売上が発生しないので、自分自身が限界に来ると、売上の方も連動して頭打ちになるのです。
そこで、多くの事業主の方は社員を雇うことを検討します。
社員を雇い、時間と資源を使って育てあげ、仕事を任せる。
仕事を任せると、事業主本人は時間ができますから、
また、新しい仕事を始める。
2人動けば1人で仕事をしていた時よりも売上の数字は伸びます。
そして、また限界が来て、新しい社員を雇う。
そして、売上を伸ばして・・・
このループになってしまうんですよね。
しかも。
社員を雇うということは、給料を支払う義務を負うということですね。
人件費は固定費です。
経営が苦しいからと言って、給料を払わない・・・。
こんなことは、許されません。
社員を雇えば雇うほど、この大きなプレッシャーを抱えて事業を続けることになるのです。
燃え尽きる、その前に
果てしなき売上の増加と人員の拡充、ビジネスの規模の拡大・・・
まともな神経だと、燃え尽きてしまいます。
ビジネスを大きくすることそのものが目的になってしまうんですよね。
毎日、一生懸命働いて、目標の売上を達成した。
来年はその売上の目標を何%かは上回りたい。
新しい仕事をどんどん取って、採用もかける。
ひたすらその繰り返し・・・
でも、そうではなかったはずです。
事業主それぞれにビジネスを始めた動機はあったと思うんです。
それを思い出しましょう。
どうして今のビジネスを始めたのか。
何がしたくて、今のビジネスを始めたのか。
理想形があったはずです。
その理想を実現するために、どれくらいの規模のビジネスであれば良いのでしょうか？
それを目標にしてみてはどうですか？
具体的に計算してみると、意外と売上の数字を追う必要がないことに気づけるかもしれませんよ。
「戦略的ダウンサイジング」とでも呼びましょうか。
決して恥ずかしいことではありませんよ。
自分の人生を取り戻すための、主体的な撤退。
これができる人こそ、自立した事業主と言えるのではないでしょうか？
まずは、家計簿から
といっても、自分の理想形を思い出せと言われてすぐに思い出せるかと言うと、
ちょっと難しいかもしれませんね。
なのでまずは、
「最低限、どれだけの売上があれば食べていけるのか？」
を計算しましょう。
自分の申告書を見てみて、
決算書の「売上の金額」と「所得金額」を比べて、
所得金額が売上の何％かを計算します。
この％は、「利益率」ですね。
所得金額は、売上から経費を引いた残りの数字。
生活費をそこから出していくイメージですね。
つまり、自分の普段の生活費を把握できれば、その金額分だけ所得金額を稼げばいい。
必要な所得金額を達成するための売上は、所得金額を利益率で割り算すれば出てきます。
だから、まずは家計簿からつけましょう。
決算書は、税理士さんなりに頼んで正確なものを作っていますよね？
（え、決算書の数字をいじって申告している？それじゃ意味がないでしょう）
自分の生活を維持するために必要な売上がわかれば、一安心です。
あとは、自分の夢や理想を叶えるため、売上をいくら上乗せすればいいのか？
生活を維持する最低限の売上を超えてしまえば、全部自分の好きに使えばいいのです。
さらなる売上を求めて、仕事環境やツールに課金するもよし。
引っ越して広い家に住み替えるもよし。
海外旅行に行くも良し。
こういったことは、拡大を止めて自分に時間を使えるようになって初めてできることなんです。
なんか最近、仕事が苦しいなと思ったら、立ち止まって考えてみましょう。
意外と充分、稼げていると思いますよ？
【編集後記】
昨日は早朝から上野の美術館でオルセー展の鑑賞。
御茶ノ水のとんかつやさんでランチ。カフェにも。
夕方に帰宅し、ブログ更新。